【百度云】藏锋·品牌营销方案实战课完结版视频合集

资源名称：品牌营销方案实战课
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4
资源大小：722.43MB
存储方式：百度云网盘
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为什么不能用作营销的品牌不是好品牌？为什么王老吉能够让消费者带着感恩的心去消费？汶川大地震的时候，王老吉搞了一个“捐款一个亿秒杀王老吉” 的营销推广活动，为汶川高调捐款一个亿，结果导致货架被消费者一购而空，有些车主还成箱的购买屯在后备箱里。

为什么王老吉能够这样做？如果我们进行品牌营销应该怎么做？如何用品牌开设渠道？品牌营销推广模块，将为您全貌解读，如何通过品牌增加业绩，同时还平衡企业短期与长期利益。

如果说品牌力是企业根深立命之本，那么门槛便是高阶收入领域的必要基础。策略核心在于综合性判断，我们也不得不面对“全能性”人才的趋势。在案子层面，多面手甚至成为杀手锏的必要条件。拿来即用的可落地性课程，才能让自己真正习得技能。

上个世纪， ATM机盛行的时候，凡是有实力的银行已经在各个商业网点设置了自己的ATM机，台湾某银行迫于压力，直到后来才有实力进行ATM机的投放，但此时发现，城市大部分可以安放ATM机的位置已经被各大银行占去。

于是新任银行行长独辟蹊径，与麦当劳合作，在麦当劳店设ATM机，结果大获成功，人们在买汉堡时发现钱不够就立即到旁边的柜员机取钱，该银行行长巧用渠道创新迅速打败了各大银行。你的渠道也可以这样创新吗？渠道策略模块将为你揭示不同品牌，可以选择运作的几种不同渠道，以及如何运作渠道。

如果品牌实力是企业深层人生的基础，那么这个门槛是高层次收入领域的必要基础。战略的核心在于综合判断，我们必须面对全能人才的发展趋势。方法论是纵览全局，找出规律，是心法。具体案例是场景理解，深入理解，是招式。

资源列表：

【完结】藏锋·品牌营销方案实战课

10.1-产品发布会（方法论版）.mp4

10.2-产品发布会（虚拟案例版）.mp4

11.1-明星合作案（方法论版）.mp4

11.2-明星合作案（虚拟案例版）.mp4

12.1-IP跨界（方法论篇）.mp4

12.2-IP跨界（虚拟案例版）.mp4

4.1-产品策略案（方法论版）.mp4

4.2-产品策略案（虚拟案例版）.mp4

5.1-天猫运营营销案（方法论版）.mp4

5.2-天猫运营营销案（虚拟案例版）.mp4

6.1-天猫欢聚日（方法论版）.mp4

6.2-天猫欢聚日（虚拟案例版）.mp4

7.1-小黑盒（方法论版）.mp4

7.2-小黑盒（虚拟案例版）.mp4

8.1-节点创意案（方法论版）.mp4

8.2-节点创意案（虚拟案例版）.mp4

9.1-内容营销案（方法论版）.mp4

9.2-内容营销案（虚拟案例版）.mp4

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【10】广告营销Case Study 模板.docx

【2】产品建设1.0版.pdf

【3】品牌建设 1.0版.pdf

【4】305个策划工具6.0版.xlsx

【6】会议纪要模板.docx

【7】品牌营销方案报价模板.xlsx

【8】品牌营销项目时间推进表模板.xlsx

【9】品牌年度代理brief模板.docx

【1】12大类型方案架构思维导图（高清图）

1. 品牌建设案.png

10. 产品发布会方案.png

11. 明星合作案.png

12. IP跨界案.png

2. 品牌定位案.png

3. 品牌年度规划案.png

4. 产品策略案.png

5. TP&Marketing.png

6. 欢聚日方案.png

7. 小黑盒方案.png

8. 节点创意案.png

9. 内容营销案（小红书 美妆）.png

【5】从产品策略看营销底层逻辑【广告门直播课件+视频】

从产品策略看营销底层逻辑 藏锋.pdf

从产品策略看营销底层逻辑–藏锋.mp4

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