资源名称:全面招聘指南:从专员到专家的21节招聘实战课
合集数目:全集
资源类型:自我提升
资源格式:MP3/PDF
资源大小:310.89MB
存储方式:百度云网盘
收藏网站:【源盘熊】https://www.z888t.com/

 

 

人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本组织中任职和工作的过程,是组织运作中一个重要环节。组织需要招聘员工可能基于以下几种情况:新设立一个组织;组织扩张;调整不合理的人员结构;员工因故离职而出现的职位空缺等等。通常有内部提升和外部招聘两种途径,两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。

随着经济的发展, 社会的进步, 人才流动现象越来越普遍, 越来越活跃。为了适应这种需求, 许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色, 既为企业、单位选人, 同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选, 因此招聘成功率比较高, 上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务, 使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。

猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种,通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员, 在没有物色到更佳的替换对象前, 调整决定尚掌握在企业领导层面, 不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘, 影响现职人员的工作积极性。

而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主, 薪水、地位相当有保障, 不会轻易“跳槽”, 即便有换单位的意向, 也较倾向于暗箱操作, 不愿在去向未定之前让领导、同事者知道, 他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大,所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。

通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式,主要有两种类型:由人才交流公司或中介机构完成网上招聘,企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍,一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘。

二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制,受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果,这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。

资源列表:

01【寻才】1.网络渠道:最常用,覆盖最广的简历渠道.mp3
01【寻才】1.网络渠道:最常用,覆盖最广的简历渠道.pdf
02【寻才】2.内部招聘:性价比最高,顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.mp3
02【寻才】2.内部招聘:性价比最高,顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.pdf
03【寻才】3.中高端猎头:最昂贵,也是最核心高潜人才引入的主要方式之一.mp3
03【寻才】3.中高端猎头:最昂贵,也是最核心高潜人才引入的主要方式之一.pdf
04【寻才】4.社交新媒体:最全面,挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式.mp3
04【寻才】4.社交新媒体:最全面,挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式.pdf
05【寻才】5.人才地图:长期引才入户,招聘战略攻坚战的基础.mp3
05【寻才】5.人才地图:长期引才入户,招聘战略攻坚战的基础.pdf
06【寻才】6.校园招聘:最深入,培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径.mp3
06【寻才】6.校园招聘:最深入,培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径.pdf
07【识才】 1.招聘规划:做到有方向有节奏,实施不慌…张.pdf
07【识才】 1.招聘规划:做到有方向有节奏,实施不慌张.mp3
08【识才】 2.招聘需求分析:招聘到位之前提.mp3
08【识才】 2.招聘需求分析:招聘到位之前提.pdf
09【识才】3.胜任力模型设计及应用:知其然也知其所以然.mp3
09【识才】3.胜任力模型设计及应用:知其然也知其所以然.pdf
10【识才】4.如何设计“稳准狠”的面试问题:金牌面试官的火眼金睛.mp3
10【识才】4.如何设计“稳准狠”的面试问题:金牌面试官的火眼金睛.pdf
11【识才】5.DISC行为与沟通风格测评:最简易可信的科学识才测评之一.mp3
11【识才】5.DISC行为与沟通风格测评:最简易可信的科学识才测评之一.pdf
12【辨才】1.高效面试法则:企业长中短期战略辩才之基础.mp3
12【辨才】1.高效面试法则:企业长中短期战略辩才之基础.pdf
13【辨才】2.快速简历筛选:高效辩才第一步.mp3
13【辨才】2.快速简历筛选:高效辩才第一步.pdf
14【辨才】3.STAR面试技巧:金牌面试官最重要技巧之一.mp3
14【辨才】3.STAR面试技巧:金牌面试官最重要技巧之一.pdf
15【辨才】4.结构化面试:批量招聘提效小技巧.mp3
15【辨才】4.结构化面试:批量招聘提效小技巧.pdf
16【辨才】5.无领导小组面试:修炼金牌面试官必杀技之一.mp3
16【辨才】5.无领导小组面试:修炼金牌面试官必杀技之一.pdf
17【控才】1.打造雇主品牌:精准定位,提升企业人才竞争力.mp3
17【控才】1.打造雇主品牌:精准定位,提升企业人才竞争力.pdf
18【控才】2.高效渠道管理:事半功倍的简历源头把控.mp3
18【控才】2.高效渠道管理:事半功倍的简历源头把控.pdf
19【控才】3.面试官管理:无法忽视的面试质量管理基础.mp3
19【控才】3.面试官管理:无法忽视的面试质量管理基础.pdf
20【控才】4.Offer谈判:高效招聘临门一脚的技巧.mp3
20【控才】4.Offer谈判:高效招聘临门一脚的技巧.pdf
21【控才】5.高招聘力团队的打造:精准招聘管理之前提.mp3
21【控才】5.高招聘力团队的打造:精准招聘管理之前提.pdf

 

 

不需要

一个VIP帐号仅限一个人使用,禁止与他人分享帐号,一经发现做永久封号处理。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好,是否为您所需要的资源