资源名称:品牌营销方案实战课
合集数目:全集
资源类型:自我提升
资源格式:MP4
资源大小:722.43MB
存储方式:百度云网盘
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为什么不能用作营销的品牌不是好品牌?为什么王老吉能够让消费者带着感恩的心去消费?汶川大地震的时候,王老吉搞了一个“捐款一个亿秒杀王老吉” 的营销推广活动,为汶川高调捐款一个亿,结果导致货架被消费者一购而空,有些车主还成箱的购买屯在后备箱里。

为什么王老吉能够这样做?如果我们进行品牌营销应该怎么做?如何用品牌开设渠道?品牌营销推广模块,将为您全貌解读,如何通过品牌增加业绩,同时还平衡企业短期与长期利益。

如果说品牌力是企业根深立命之本,那么门槛便是高阶收入领域的必要基础。策略核心在于综合性判断,我们也不得不面对“全能性”人才的趋势。在案子层面,多面手甚至成为杀手锏的必要条件。拿来即用的可落地性课程,才能让自己真正习得技能。

上个世纪, ATM机盛行的时候,凡是有实力的银行已经在各个商业网点设置了自己的ATM机,台湾某银行迫于压力,直到后来才有实力进行ATM机的投放,但此时发现,城市大部分可以安放ATM机的位置已经被各大银行占去。

于是新任银行行长独辟蹊径,与麦当劳合作,在麦当劳店设ATM机,结果大获成功,人们在买汉堡时发现钱不够就立即到旁边的柜员机取钱,该银行行长巧用渠道创新迅速打败了各大银行。你的渠道也可以这样创新吗?渠道策略模块将为你揭示不同品牌,可以选择运作的几种不同渠道,以及如何运作渠道。

如果品牌实力是企业深层人生的基础,那么这个门槛是高层次收入领域的必要基础。战略的核心在于综合判断,我们必须面对全能人才的发展趋势。方法论是纵览全局,找出规律,是心法。具体案例是场景理解,深入理解,是招式。

资源列表:

【完结】藏锋·品牌营销方案实战课

10.1-产品发布会(方法论版).mp4

10.2-产品发布会(虚拟案例版).mp4

11.1-明星合作案(方法论版).mp4

11.2-明星合作案(虚拟案例版).mp4

12.1-IP跨界(方法论篇).mp4

12.2-IP跨界(虚拟案例版).mp4

4.1-产品策略案(方法论版).mp4

4.2-产品策略案(虚拟案例版).mp4

5.1-天猫运营营销案(方法论版).mp4

5.2-天猫运营营销案(虚拟案例版).mp4

6.1-天猫欢聚日(方法论版).mp4

6.2-天猫欢聚日(虚拟案例版).mp4

7.1-小黑盒(方法论版).mp4

7.2-小黑盒(虚拟案例版).mp4

8.1-节点创意案(方法论版).mp4

8.2-节点创意案(虚拟案例版).mp4

9.1-内容营销案(方法论版).mp4

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赠送10份干货资料-公众号策略人藏锋

【10】广告营销Case Study 模板.docx

【2】产品建设1.0版.pdf

【3】品牌建设 1.0版.pdf

【4】305个策划工具6.0版.xlsx

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【1】12大类型方案架构思维导图(高清图)

1. 品牌建设案.png

10. 产品发布会方案.png

11. 明星合作案.png

12. IP跨界案.png

2. 品牌定位案.png

3. 品牌年度规划案.png

4. 产品策略案.png

5. TP&Marketing.png

6. 欢聚日方案.png

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8. 节点创意案.png

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【5】从产品策略看营销底层逻辑【广告门直播课件+视频】

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