资源名称：项目总视角下的工程与成本管理
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4
资源大小：586.73MB
存储方式：百度云网盘
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项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目通常来自某个专业，如项目管理或营销管理。在过去，大多数项目都是工程项目，只要他们负责项目的进度、质量和安全。然而，现在越来越多的房地产企业以结果为导向，对项目进行总体评估，一般要求项目始终以业务为导向，并对业务指标负责。
这门由刘祥先生输出的30年项目管理经验的课程，可以帮助你更好地梳理未来的道路，针对项目管理的新人，以及需要高级项目经验的项目总监。因此，面对工程成本控制、质量安全成本等行业考核等问题，他们缺乏工程、设计等业务能力。
“如果一个项目只能保留一个人，那一定就是项目总。”
项目总往往出身于某一个专业，如工程管理或营销管理，过去工程型项目总居多，只要对项目的进度质量安全负责。但是现在越来越多房企，对项目总的考核都结果导向，普遍要求项目总是经营型，对经营指标负责。
这就导致了他们缺乏工程、设计等业务方面的能力，面对行业内的工程成本控制、质量安全成本等考核等问题更是举手无措。常常会遇到这些问题：
1、受制于专业出身，懂财务的不懂成本、懂成本的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术…
2、缺乏对每个专业方向的价值、重要性、关键点和控制点的基本了解。
3、项目要求在没有安全生产风险的情况下如期交付，且签约额、回款额、利润率要达标，有些还考核客户满意度指标，实在缺乏体系化管理方法。
资源列表：
【完结】项目总视角下的工程与成本管理
第一章（1)项目总管理重点．mp4
第一章（2)标杆如何高周转．mp4
第一章（3)项目计划管理要点、招采与高周转配合．mp4
第一章（4)报建与高周转配合．mp4
第三章（1)目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本．mp
第三章（2)地阶段的成本重点、概念方案的成本重点．mp4
第二章（1)提升质量管理理念．mp4
第二章（2)图纸是品质的关键．mp4
第二章（3)渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理．mp4
第二章（4)交房阶段品质要点．mp4
第四章 工程疑难专题．mp4
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